Руководитель проектного офиса (PMO)

Задачи: — Управление портфелем проектов: контроль выполнения текущих договорных обязательств с заказчиками (обеспечение выполнения объема работ, доходности проектов, управление финансовыми результатами подразделения, контроль сроков); — контроль проектной документации по проектам, финансовой закрывающей документации; — соблюдение правил и процессов ведения проектов, обеспечение качества проектов с точки зрения бизнес-показателей; — развитие отношений с ключевыми клиентами, участие в поиске оптимальных решений бизнес-задач; — организация работы и планирование загрузки отдела полного цикла, обеспечение загрузки проектных команд; — участие в оценке объёмов работ, в определении сроков реализации проектов. Работа с командой: — найм и увольнение сотрудников, проведение собеседований; — onboarding и адаптация новых сотрудников; — мониторинг ключевых показателей эффективности сотрудников (проектных команд) и принятие решений об уровне их зарплат; — участие в планерках, согласование технических целей команд; — контроль соблюдения базовых процессов компании проектными командами, проверка задач на корректность составления и заполнения (постановки, отписки, фазы, ответственные и т.д.). Требования: — опыт работы в управлении проектными командами от 5-ти лет, в том числе опыт работы на руководящей позиции в PMO; — опыт работы в IT компании; — глубокие знания и опыт применения различных методологий управления проектами, таких как PMI, Agile, Scrum, Waterfall, Prince II, IPMI и др.; — опыт применения на практике методологий управления рисками, стоимостью, временем, заинтересованными лицами и другими областями, являющимися ключевыми для успешного проектного менеджмента; — успешный опыт ведения больших проектов с бюджетами в сотни миллионов рублей; — отличные лидерские и коммуникативные навыки, опыт управления крупными и разнообразными командами; — успешный опыт управления людьми и выращивания проектных менеджеров; — умение строить и внедрять культуру проектного менеджмента не только в своей вертикали, но и по горизонтальным линиям в организации.