Technical Manager

Основные задачи: — Вести технические цели команды от постановки до результата — Отвечать за доступность, стабильность, безопасность платформы и стоимость инфраструктуры — Планировать техническую работу в одном цикле с продуктовой, чтобы цели бизнеса не упирались в технические ограничения — Управлять командой: 1:1, найм, развитие людей, распределение нагрузки — где-то через лидов, где-то напрямую — Быть точкой входа по технике для продакта, проджекта и клиентов: можем ли, сколько стоит, что блокирует — Вести крупные технические инициативы Приоритетные задачи на первые 3 месяца: — Собрать карту технической части по всем направлениям: что в работе, где хрупкие места и техдолг, что лежит без движения — Сопоставить её с продуктовыми планами и договориться с продактом и проджектом, что критично, а что можно отложить — Выделить 2–3 ключевые технические цели и запланировать их вместе с лидами, продактом и проджектом — Подхватить текущие инициативы и довести 2–3 из них до понятного результата — Выстроить регулярные 1:1 с лидами и инженерами — Забрать на себя ведение мобильной разработки на партайме — Опыт управления инженерной командой от 5 человек не меньше 3 лет, включая найм и увольнение — Опыт коммерческой разработки и понимание всего стека: фронт, бэк, базы, очереди, инфра. Код писать не нужно, а разбирать идеи инженеров по существу — нужно — Опыт перевода команды к предсказуемой работе с измеримым результатом — Опыт планирования через декомпозицию и сверки плана с фактом — Опыт приоритизации техдолга через цену для продукта: что делать сейчас, а что подождёт Будет плюсом опыт — Работы с Python, PostgreSQL, ClickHouse — Миграции стека или платформы с большим объёмом данных — Работы с облаками и эксплуатацией — Работы со встраиваемыми продуктами (SDK, виджет) — Внедрения AI-инструментов в работу команды Личные качества — Ответственность за конечный результат: доводишь до точки, где ясно — сработало или нет и что дальше — Инициативность: сам находишь, что надо менять, и делаешь, не дожидаясь, пока проблема станет пожаром — Умение держать позицию: споришь с инженерами по существу и при этом не решаешь за них — Командность: с продактом и проджектом вы вместе решаете, а не согласовываете — Внимание к людям: замечаешь проблемы рано — по тому, как человек ведёт себя на 1:1 и в работе, а не когда он уже выгорел — Удалённый формат работы из любой точки мира — Оформление в аккредитованной ИТ-компании — Ежегодный грант на обучение — 30 000 ₽ — Встречи команды в коворкингах разных городов, летние съезды и походы — Честность и открытость внутри компании, прозрачность целей и процессов — Реальное влияние: крупные технические инициативы и выбор приоритетов вместе с продуктом, а не по спущенному сверху плану — Сплочённый коллектив, которым гордимся: умеем не только работать, но и отдыхать вместе — Гибкость в организации своего времени при уважении общих договорённостей и целей — Возможность вместе с нами менять и развивать индустрию исследований и работы с пользовательским опытом О процессе подбора — HR-интервью — знакомимся друг с другом — Интервью-разбор кейсов — обсуждаем, как ты работаешь с технической частью продукта, сроками и приоритетами — Финальная встреча с командой