Вакансии

• Провести диагностику финансового состояния и процессов группы, подготовить план улучшений и скользящий прогноз денежных потоков. • Построить единую финансовую модель группы на 5 лет, включая управляющую компанию.

Задачи: — Управлять клубом: бюджет, P&L, выручка, рентабельность. — Развивать коммерческую стратегию, бренд и работу с болельщиками. — Управлять стадионом и организацией матчей: безопасность, билетная программа, сервис. — Взаимодействовать с футбольным союзом и лигой по регламентам и лицензированию. Требования: — Опыт управления не менее 5 лет, из них не менее 3 лет на руководящих позициях в спортивных клубах, объектах или спортивно-развлекательном бизнесе. — Опыт управления бюджетом, P&L и коммерческими показателями. — Понимание монетизации спортивной инфраструктуры и спортивного маркетинга. — Опыт организации спортивных мероприятий. — Владение русским и английским языками.

• Разрабатывать и реализовывать стратегию развития компании. • Отвечать за финансовые результаты: выручку, чистую прибыль, EBITDA, наценку и расходы.

Ищем руководителя департамента управления активами (подчинение Заместителю Председателя Правления). • Руководить департаментом: доходность портфелей, развитие бизнеса, контроль рисков.

• Разработать производственную и инвестиционную модель. • Определить мощности, технологии и оборудование.

• Формировать маркетинговую стратегию экосистемы. • Развивать продуктовый маркетинг в B2C и B2B/МСБ, бренд и PR.

• Управлять складской, сортировочной и транспортной логистикой, last mile и сетью точек выдачи. • Отвечать за P&L, KPI, себестоимость и эффективность.

• Управлять тремя отделами: Digital & Media, Классический PR, Продажи и партнёрства; • Контролировать бюджеты, медиапланы, KPI и сроки;

Опыт на аналогичной позиции.

Реализация кадровой политики в функциях управления персоналом.

• Сформировать стратегию риск-менеджмента, политики, систему контроля и risk appetite компании; • Возглавить команду из 7 человек по направлениям Traffic, Chargeback и Compliance - развивать людей, держать фокус и принимать финальные решения;

Разработка и реализация операционной стратегии компании в соответствии с общей бизнес-стратегией; Обеспечение эффективного управления всеми операционными процессами в соответствии с зонами ответственности;

Коммерцию: выстраивает отделы продаж и дистрибуции (до 75 чел.), создавал с нуля KPI и мотивационные схемы, которые реально работают. Операции: отлаживает полный цикл от закупки субстанций в ЕС/США до производства и логистики.

• Руководство стратегическим развитием и операционным управлением EPC-направления. • Контроль полного жизненного цикла EPC-проектов: от пресейла и тендеров до реализации и сдачи.

Это стратегический партнер собственника, который заходит в компанию на этапе турбулентности, роста или трансформации и наводит порядок в людях и процессах. Выстраивает HR-функцию с нуля, работает в связке с P&L и отвечает за результат в деньгах.

Спроектировать холдинговую структуру, где УК выполняет роль бэк-офиса: функции подразделений, связки с юнитами, регламенты взаимодействия. Модель должна выдерживать 10, 20 и более объектов.

• Формировать и реализовывать стратегию развития портфеля кардиометаболических препаратов. • Выстраивать прогнозирование, позиционирование и вывод новых продуктов на рынок.

Обеспечение подразделением проведения инвестиционной оценки проектов, подготовки инвестиционных моделей (при необходимости), оценка финансовых рисков; Структурирование сделок покупки и продажи активов с точки зрения оптимизации налогового и бухгалтерского учета;