Исполнительный директор

Задачи: — Обеспечение реализации стратегии Холдинга через создание и развитие эффективной системы операционного управления, обеспечивающей достижение утвержденных бизнес-целей — Обеспечение высокой управляемости Холдинга посредством формирования единого операционного контура, объединяющего функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в единую систему исполнения — Диагностика эффективности операционной модели, выявление системных ограничений и причин операционных сбоев, инициирование изменений, направленных на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности — Эскалация Генеральному директору вопросов, требующих изменения стратегии или архитектуры бизнеса — Формирование единого операционного ритма Холдинга: определение операционных приоритетов, организация регулярного взаимодействия между функциями и бизнес-единицами, обеспечение прозрачности статуса исполнения ключевых инициатив — Координация деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечение согласованности действий, своевременного принятия решений и исполнения ключевых договоренностей — Обеспечение достижения консолидированного операционного и финансового результата Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности и управление P&L — Оценка эффективности функционирования операционного контура и качества исполнения принятых решений без подмены функциональной экспертизы руководителей Зона ответственности: — В прямом управлении — операционный контур компании («от сырья до полки» — закупки, цепи поставок, логистика, операционное производство, операционные продажи, ИТ) — Матрично: финансы, HR, коммуникации, качество Требования: — Высшее образование (техническое/экономическое/управленческое) — Релевантный опыт операционного управления на уровне топ-менеджмента в распределённых производственных или холдинговых структурах от 5 лет (FMCG - приоритет) — Сильные лидерские качества: системное мышление, ориентация на результат, стрессоустойчивость, способность требовать исполнения на равных — Опыт управления изменениями и организационными трансформациями — Глубокое понимание P&L управления, консолидированного финансового результата и операционной эффективности — Опыт управления распределенными командами функциональных руководителей в условиях матричной структуры — Успешный опыт решения сложных функциональных кейсов, возникающих на стыке функций — Опыт управления приоритетами и внедрения операционной дисциплины — Управленческая зрелость: развитый эмоциональный интеллект, широкий бизнес-кругозор, проактивность, умение действовать в рамках заданной архитектуры без подмены стратегической роли CEO — Совпадение с культурой и ценностями компании: любовь и гордость за продукт, уважение к людям, постоянное развитие, партнёрство и позитивный настрой