Крупная федеральная FMCG-компания

Задачи: — Обеспечение устойчивой операционной эффективности, повышение прибыльности бизнеса и управление полным операционным циклом компании. — Разработка и реализация операционной стратегии в соответствии с бизнес-целями компании (рост, снижение себестоимости, вывод новых продуктов). — Контроль производственных, логистических, коммерческих и поддерживающих процессов (Supply Chain, закупки, логистика, складская инфраструктура). — Оптимизация цепочки поставок и производственных процессов, внедрение инструментов бережливого производства (Lean), снижение издержек и рост EBITDA. — Выстраивание системы управления процессами, регламентами и метриками эффективности (KPI). — Автоматизация и цифровизация бизнес-процессов. — Управление бюджетированием, операционной экономикой (себестоимость, издержки) и финансовой эффективностью операционного блока. — Формирование сильной управленческой команды, развитие культуры ответственности и достижения результатов, управление персоналом численностью от 100 человек.